Etes-vous prêt à transmettre votre exploitation avec votre adhésion à la cuma ?
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Vous envisagez de très bientôt laisser les rênes, et votre repreneur est dans les starting-blocks. Vous êtes largement utilisateur des services de la cuma. Mais êtes-vous suffisamment armé et motivé pour transmettre votre outil de travail et votre engagement dans la cuma ?
Pour y voir plus clair, entourez la réponse parmi les trois proposées à chaque question.
01
Présenter votre cuma au
nouveau venu
A – À lui de voir, il aura bien le temps d’aller les voir le moment venu
B – Oui, il faudrait prendre le temps mais je ne veux pas l’effrayer
C – Vous avez l’intention de lui
proposer de venir à la prochaine
assemblée générale
02
Et si vous lui parliez de vos engagements ?
A – Qu’il s’engage à me payer mon capital, on verra après !
B – La bonne méthode serait de
commencer par faire le point sur
ses besoins
C – C’est déjà calé entre nous, reste juste à rencontrer les gars de la cuma
03
Et le capital social…
A – Qu’il se débrouille, moi je demande mon remboursement
B – Il rachète mes parts, ensuite il
verra avec les gars de la cuma
C – À bien clarifier effectivement,
et surtout lui parler des aides
du conseil régional
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Pourquoi ne pas mettre en
avant le côté relationnel de la cuma
A – Se parler demande du temps,
j’ai déjà assez à faire chez moi
B – Ils ont créé un groupe WhatsApp pour plus d’échanges mais j’ai du mal à m’y mettre
C – Il y a un temps d’échanges tous les lundis. Ça ne peut que lui être profitable !
05
Partant pour transmettre vos savoir-faire ?
A – Moi j’ai bien tâtonné au début, à lui de faire sa propre expérience
B – Que transmettre ? Moi j’ai peu évolué dans mes pratiques à l’instar de certains gars de la cuma
C – Ça tombe bien avec les gars du groupe ça fourmille de nouvelles pratiques
06
Etes-vous prêt à lui expliquer votre rôle au sein du groupe ?
A – En quoi ça pourrait l’intéresser ?
B – Normalement, tout est précisé dans un règlement intérieur, reste à mettre la main dessus
C – Je le verrais bien reprendre mon poste de responsable des presses si ça l’intéresse, à voir avec les collègues
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La cuma, plus qu’un simple partage de matériels
A – Facile à dire, à plusieurs c’est toujours plus compliqué
B – Les rapports humains, oui c’est bien, enrichissant, mais ça se travaille
C – La convivialité, la solidarité, le partage, votre transmission sera à l’image de votre cuma
Selon vos réponses si vous avez :
Un maximum de A
Vous manquez de motivation. Peut-être
serait-il intéressant de comprendre pourquoi ? Votre cuma manque-t-elle réellement d’attractivité ? Les choses sont si négatives que cela ? Vous avez eu des expériences malheureuses avec vos collègues ? Seriez-vous prêt à en discuter avec des responsables ?
Toujours est-il que vous n’y croyez plus.
Conseil : votre expérience et point de vue sont peut-être à mettre de côté pour laisser pleinement votre repreneur faire sa propre opinion.
Un maximum de B
Évidemment vous allez lui parler de la cuma à votre repreneur. Mais vous ne niez pas avoir quelque peu décroché pour X ou Y raisons. Attention, il serait dommage de priver ce futur installé d’un tel outil qui, semble-t-il en son temps, vous a été très profitable.
Conseil : renouer avec vos collègues, allez vers eux pour parler de votre projet de départ et échangez sur l’arrivée de votre remplaçant.
Un maximum de C
La poursuite de votre exploitation se fera, et vous l’espérez fortement, avec la cuma. Vous êtes convaincu de ses bienfaits. Allez-y, foncez, vous avez toutes les cartes en main. Attention de ne pas brûler les étapes. Ce qui vous semble évident ne l’est pas forcément pour votre repreneur. Vous avez baigné dedans peut-être dès votre installation, lui pas forcément.
Conseil : transmettez cet enthousiasme sans oublier les fondamentaux : quels besoins pour s’engager, pour quel niveau de capital social et pour y faire quoi selon ses compétences et ses envies? n’oubliez pas que votre repreneur doit trouver sa place et non prendre la vôtre.
Yvon GUITTET Spécial Entraid Janvier 2023